本文作者為藏紅花，由思想坦克授權轉載。
新光人壽董事長吳東進遭金管會停職兩年九個月，對此他相當「錯愕」，認為自己根本「罪不至此」，且沒有干預投資部門的投資決策，但金管會主委黃天牧可不這麼認為，他雖然替吳東進緩頰稱他「是令人尊敬的企業家」，但也直指「新壽的投資一直是金管會長期觀察的對象，因為每隔一陣子該公司就會有讓人不放心的投資發生」！
黃天牧的擔心應來自於新光人壽半年報，檢視新光人壽今年上半年的半年報，今年前兩季的淨利來到近四年來最低水準，第一季淨利38.47億，第二季更慘僅剩12.67億，與去年第三季淨利高達153.8億相比僅剩百分之十不到。
壽險業的獲利除了保費就是投資，尤其在2002年台灣利率開始長年走低的狀況下，投資也就益發顯得需要更精準，此次新壽的獲利大幅減少，自然與這半年來的投資標的有關。
新壽在2002年大幅提撥196億元的準備金事件後，外聘外商顧問公司進行組織改造計畫，五年後成立「資產負債管理委員會」，由吳東進出任首任主席至今，成員有新光金財務長、新壽投資長、風控長、精算主管、企劃部門主管等，負責擬定投資「戰略」及各項投資區間，訂出一整年投資戰略，每季才舉行一次會議，迄今新壽的重大投資案都是由此委員會決議。
但黃天牧的質疑，應是這個委員會根本沒有發揮應有的功能，且所有委員會成員都幾乎是吳東進所指派，主席交辦，豈有不能投資之理？偏生吳東進拍版的投資案導致新壽出現虧損，其中最著名的莫過於數年前新壽投資宏達電慘賠50億的重大事件。
而吳東進投資宏達電，看的不是公司後市，而是人情，除了吳東進本人和宏達電董事長王雪紅交情好外，宏達電上市後的第2、第3任財務長分別是鄭慧明和容覺生，其中鄭慧明的任期是2006到2010年，他是已故新光金前副董事長吳家錄的女婿，在金融圈頗負盛名；容覺生則是出身知名顧問公司麥肯錫，2005年到新光金任職，這些新光畢業生都是宏達電人馬，吳東進豈有不買單之理？
當時除了宏達電這筆重大投資虧損案外，新壽還有投資仁寶的虧損，帳上虧損高達三百餘億，惹得新壽必須「賣祖產」，賣掉信義新光三越A8館，加計之前已經出脫的A11館，吳東進的投資眼光不言自明。
此次新壽的獲利大幅下滑，新壽的最佳藉口就是「武漢肺炎疫情」。新壽也企圖將資產負債管理委員會」的投資失利，推給投資長袁宏隆。新壽對外透露，此次虧損係因投資長袁宏隆因為看好美股走勢，預期首季就可能有投報率達5％，因此在年初火速加碼新台幣966.6億元，主要投資S&P ETF。
據悉，在2月24日之前，方向看對、也賺到目標報酬，原本預計3月初要實現獲利，為季報增添利潤，沒想到新冠肺炎疫情造成全球資本市場瞬間重挫，再也回不去了。新光金強調，3月初就舉行投資緊急會議，討論是否先處置或停損，但投資部門觀望了一下，來不及出手，最後3月底淨值下降，淨值比2.2％，就被金管會列為重點觀察名單。
不論新壽的藉口為何，虧損就是虧損，保險公司拿的是保戶的保費、是投資人的血汗錢。往昔政府監督部門多數淪為政商交換利益的工具，此次趕在新壽首二季出狀況之後緊急下重手，除了讓金控財團們看見政府公權力監督的企圖心，也能使往後金融業的內稽內控更如履薄冰，不敢造次。
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