《思想坦克》一個時代的結束，How about next？

本文作者為俞聖律，原文標題：一個時代的結束，How about next？，由思想坦克授權轉載。

這是一個告別的年代。

在回顧完王建民的生涯紀錄片、職棒即將邁入 30 年歷史的特展之後，一代球星「恰恰」彭政閔宣布將在今年季後引退。

過去兩年，從陳金鋒、張泰山、到彭政閔，這些在棒球場上帶給我們無數感動與紀錄的傳奇球星們，一個接著一個要脫下球衣，告別球員生涯了。

加上今年這最後一年，恰恰在台職一共打了 19 個球季，他在台灣職棒最低迷的時期加入兄弟象，他在最有人氣的球團成為最有人氣的球星，他從職棒人人喊打的年代重建球迷的信心，成為人見人愛的傳奇，這是恰恰，那個來自火星的恰恰。

職棒在 1997 年發生第一次職棒簽賭案，接著在第二年面臨台灣大聯盟成立，兩聯盟分裂對立，接著時報鷹、三商虎、味全龍在兩年內相繼解散，台灣的職棒環境一夕間從最頂端跌落谷底，恰恰在相對低迷的 2001 年加盟兄弟象，當時陳金鋒、陳致遠等選手的名氣都高於他，沒有太多球迷認識這個看起來樸質憨厚的大男生。

但在經過一個球季的磨鍊之後，他開始接下前輩們的棒子。2001 年 11 月世界杯棒球賽重新帶起台灣球迷對棒球的熱情，彭政閔雖然沒有趕上那次當國手的機會，但他在職棒場上漸漸嶄露頭角，也撐起慢慢復甦的職棒環境招牌。2003 到 2005 年他拿下職棒打擊王三連霸，從 2001 菜鳥年開始，連續 15 個球季打擊率在 3 成以上，直到 2016 年季中受傷才中斷了紀錄，多年來他在職棒拿下的獎項不少，但與他的名聲比起來好像又少了一點，看看他在職棒受歡迎的程度，讓他自菜鳥年到去年（相信今年也將會是），年年入選明星賽，這項空前的紀錄，恐怕未來也很難突破。

不管是如火星人般的「恰式打法」，或為人稱道場上的人品，或是身上那件黃衫，還有今年應該有機會達成的生涯兩千安、甚至 200 轟，與已經達成的 200 盜、千得分、千打點，恰恰的人氣維持不墜，也撐起後來曾持續遭遇簽賭案打擊的職棒，在這些年來的一片天。

但在恰恰之後呢？恰恰守住職棒的那些年，台灣棒球曾經颳起一陣旅美風潮，不少頂尖好手紛紛放洋赴美「留學」，比恰恰晚一輩的旅美幫選手，逐漸「海歸」台職後，卻比較難接下恰恰的傳奇地位，包括高國輝、胡金龍等這批打擊好手，甚至也在職棒打出亮眼成績的林智勝等人，在多少有點傷在身的情況下，似乎很難有像恰恰這般能穩定貢獻成績與人氣的功力，讓人不禁擔心，恰恰之後，誰來接班？

王柏融過去 3 年的竄起，似乎讓台灣球迷看到了一個新的希望，今年他要挑戰日本職棒的新環境，對球迷來說既期待又怕受傷害，如果能一舉「打怪」成功，他是有機會與陽岱鋼成為台灣打者的新台柱，但接班不可能只靠這一兩人，整體環境如何提升？台灣棒球未來的定位在哪裡？這才是恰恰引退後，台灣棒球真正要面對的課題。

今年職棒即將邁入第 30 年，但球隊規模仍為草創時期的 4 隊，這幾年增加球隊的呼聲從來沒少過，但也因為每場平均進場人數，除了最高峰的職棒 3 年（1992）、義大接手興農找來超級洋將曼尼（Manny Ramírez）的職棒 24 年（2013），這兩年有超過 6000 人之外，這些年各球團再怎麼使出渾身解數，場均人數始終只能在 5000 多人上下起伏，無法突破的市場限制，也成為職棒各隊在「招收新生」的議題上舉棋不定，甚至設下較高門檻，讓不少有意試水溫的企業，大多停留在「放話」階段。

當想入學的新生們還在猶豫不決時，過去自己決定「退學」的老同學「味全龍」，突然又提出想要「復學」的想法。

這對許多昔日龍迷來說，真的是百感交集的複雜心情。一方面當然欣喜老牌球隊的可能回歸，但提出想重回台職想法的，正是當年接下味全經營權，然後在味全龍職棒隊完成三連霸後，「狠心」把球隊解散的頂新集團。而頂新過去幾年的假油事件，更重創了台灣民眾對這家企業的信心，一連串的「滅頂」行動，仍默默在延燒…頂新這個時候公開提出「復辟」味全龍的想法，職棒這幾年已經被不少喊著加盟的企業吃盡豆腐，該如何應對？

負責人被關進大牢，對財大氣粗，多年前前進中國獲利的頂新集團來說，元氣大傷是有，但經營職棒的預算對他們來說仍是九牛一毛，高門檻的加盟權利金似乎也問題不大，只是如何面對「清新健康」的職棒高標準的形象門檻？

與其他一直喊著想要入學的企業有點類似，在還沒正式提出申請前，先對外放出了風聲，當然，大家都知道「試水溫」的意思，有著受到金融案件纏身的中信金集團，在投身職棒事業後，似乎形象有點拉回的前例，頂新想讓味全龍復活，當然與形象拖不了關係，但這個題要怎麼解？

前面提過，「恰恰」彭政閔的退休，是代表一個時代的結束，而台灣棒球正面臨著下一個時代會是什麼樣貌的問號，有沒有可能，會走出一條屬於自己新的道路來？

頂新目前的做法，試圖先找回過去的榮光、龍族選手、老龍迷等等，但這可不是那個味全龍三連霸時期的職棒時空了，想要扭轉企業形象，不是光靠味全龍 3 個字就能辦到，如果想成為關鍵的第 5 隊，如何重新看待台灣棒球的經營、生存之道，有能力走出一條創新，並帶領台灣棒球找出方向，頂新若有能力辦到這點，也許台灣球迷會給他們一個對社會大眾贖罪的機會。

先要面對目前台灣職棒經營的困境。平均進場人數 5 千多人，應該就是這個市場較難突破的底線了，重新思考台灣棒球的定位，這是後恰恰時代的重點，王柏融的外銷成功，與過去幾年旅美幫大量傾銷赴美的過程，證明了台灣是有能力培養棒球人才的地方，但缺乏有效的訓練計劃與模式，造成找得出璞玉的 prospect，卻無力進一步雕琢成更進一步閃閃發亮的「球星」的尷尬處境，這也是為什麼在恰恰之後，要找到一個兩個或一個世代的接班，看起來是如此困難。

所以新的時代，邁入第 30 年的職棒，要認清在自己在區域、全球棒球的定位，當一個「人才訓練所」未必是壞事，但如何打造一個高度競爭，球員能展現真正職業水準的環境，那可是第一要務。看看大谷翔平的例子，日本火腿如何在過去幾年不斷提升他外放的價值，同時又能在日本國內的職棒靠著他的魅力賺取票房與商品的收入？日本火腿把玩有價值的 prospect 並不是只有大谷翔平一個例子而已，在日本職棒的自由市場中，經常看到火腿隊選材、培養、成為球星身價提升後，再成為他隊更高價值球星的案例，因為這支球隊在尋才、選材、培育與訓練、經營的目標相當明確，也始終有一套自己的計畫在走，球隊在精準的目標與計畫執行中，仍然能有漂亮的收入數字，而選手也能有更好的職涯規劃，與成為一流球星的機會。

有時常在想，恰恰雖然人氣這麼高，但真正能帶給球團收入，甚至更明確的說「票房」到底有多少？也許有人會說，那是「無形」的精神力量！但對於職棒球團來說，能賺錢才是真本事，我們是否在棒球文化上，能以「球星」為主體，發展出更大的「價值」，讓運動走入生活，讓更多人愛上棒球、愛上運動？那就不能走一步算一步，在這全球化的過程中，需要更精準的計劃與經營眼光，不要害怕流動，能讓源源不絕的人才能不斷湧上來，個個都有成為一流球星的能力，還會害怕下一個世代沒有人接班？

頂新該怎麼做？消費龍迷往日情懷的那招已經沒有太多意義，是否頂新能只以贊助的角色，不涉入經營面決策，讓重新回歸的味全龍是以新的面貌，球團獨立經營，帶入全新的觀念，完整的選材、訓練與人才培育計劃，加上結合在地與全球化的經營概念，那也許是頂新，或是台灣棒球下一步的答案。