業績成長對企業非常重要，華邦電子董事長焦佑鈞一改父親焦廷標過去教導的「做大不如做小，做小不如做好」經營理念，他說，不能太保守，華邦電已經開啟購併雷達。
華邦電過去的經營風格謹慎保守，焦佑鈞坦言，「購併」過去並不會在華邦電與子公司新唐經營策略的選項裡，因為父親過去教導「做大不如做小，做小不如做好」的觀念深植心中。
新唐去年 11 月無預警宣布，斥資 2.5 億美元收購Panasonic旗下半導體事業PSCS，收購金額約新台幣 76.27 億元，為新唐 2.65 個資本額，手筆之大震撼市場。
焦佑鈞說，如今他的經營理念已有改變，華邦電已經開啟購併雷達，因為PSCS與新唐的經營模式相仿，才會由新唐來購併PSCS。
焦佑鈞回憶 2018 年與台北富邦銀行董事長陳聖德的一場飯局，當時陳聖德說，企業要走出台灣，首先要面臨國際化挑戰，要吸引國際化人才；只是自己培養團隊去國外打拚很困難，購併是台灣企業一定要思考的工具。
陳聖德還推薦一本書「The Granularity of Growth（精微化成長）」，這是曾任麥肯錫亞特蘭大辦公室主任維蓋瑞（Patrick Viguerie）的著作，書中主要分析世界領導企業經過 20 年後的表現。
業績成長對企業非常重要，焦佑鈞說，書中提到，當世界發生變化，不成長的公司比起成長的公司更可能遭遇到危機。而優秀企業的成長，有 3 成來自購併，僅不到 5 %是靠著市占率提升。
「不能太保守，要出去看看」，是焦佑鈞看完這本書後得到的領悟，華邦電與新唐就此開啟購併雷達，在美、日、台及以色列展開搜尋，PSCS 去年初進到雷達幕內，這就是新唐收購 PSCS 的緣由。
焦佑鈞說，華邦電與新唐未來還是會不斷的搜尋購併機會，只是新唐收購 PSCS 預計今年 6 月完成交割，短期華邦電會「看」得比較多。
（新聞資料來源 : 中央社）
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