《林宜敬專欄》惡性挖角妙方三種

最近幾天，高薪挖角又成了新聞。

其實這些招數都不是新招，二十年前，我在台灣的電子業就見識過了。

如果我是某 B 公司的老闆，我們公司的產品跟技術不如競爭對手 A 公司，但是我們公司有錢也有市場，那我要怎麼樣惡搞 A 公司呢？

方案一：

如果 A 公司的產品研發團隊有 1000 人的話，我就派人用兩倍的薪水去把其中最核心的 100 個工程師挖過來，然後放話說我們這邊給的薪水是 A 公司的兩倍，那我用相當於 200 個人的薪水就取得了 A 公司用了 1000 人所發展出來的技術，而且 A 公司剩下來的 900 名工程師都會覺得 A 公司的老闆小氣，虧待了他們，戰力馬上降低一半。

方案二：

如果 A 公司為了防止挖角，大舉調高核心工程師的薪水，那我就用兩倍的薪水去僱用 100 個 A 公司的低階工程師，這樣我雖然挖不到 A 公司的核心技術，但是 A 公司的中階工程師一定會心生不滿，覺得他們的能力比那些低階工程師好，薪水卻還比較低。而 A 公司為了穩定人心，只好全面調薪。這樣一來，A公司的研發成本會大幅增加，而且內部會亂成一團。

這個方案的缺點，是只有當 A 公司跟 B 公司的研發基地設在不同的國家時才能使用，否則會傷到自己。

方案三：

我派人到 A 公司的根據地去，召開一個記者會，大肆宣揚說我要找 1000 名工程師，而且薪水是 A 公司的兩倍，然後很高調的到處徵才，到處接受媒體訪問，但經過漫長的應徵過程之後，實際只僱用 10 名工程師。這樣一來，我們花的錢其實很少，但是 A 公司會有許多的工程師私下跑來應徵，於是，我們在面試的過程中可以探聽到許多關於 A 公司的營業秘密，而且 A 公司的員工一樣會對 A 公司心生不滿，戰鬥力大幅下降。

至於那僱用來的 10 名工程師能幹什麼？好不好用？那都不是重點，重點是要讓 A 公司剩下的 990 名工程師無心工作。

這個方案的缺點，是必須心夠黑、臉皮夠厚才做的出來，而且 A 公司所在地的媒體跟網民必須能配合。