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翻轉台糖100招 董事長黃育徵盼創造新記憶

圖片來源:中央社

接掌台糖 2 年,董事長黃育徵力圖讓成立 72 年的老企業轉型,以循環經濟打造新的文化記憶,並首開國營事業創舉,鼓勵員工由下而上提出「翻轉台糖 100 招」創新點子,期望在 6 月股東會時向外界宣布。

創立於 1946 年的台糖是台灣農產業規模最大的企業之一,但外界印象除了台糖生產砂糖,是全台最大養豬戶外,就是擁有大量土地資產,也讓歷任董事長都承受外界莫大壓力。

「接下董事長一職,是期許自己協助台糖轉型」,2016 年 9 月走馬上任的台糖董事長黃育徵,接受中央社專訪時表示,要為台糖創造新的記憶,讓現在 20 歲的年輕人,經過 20 年後,對於台糖的印象不是停留在「甘蔗、砂糖、枝仔冰」,而是在全球面臨暖化危機時,台糖曾帶動台灣社會關注這項議題,在環境、生態善盡國營事業的責任。

他進一步說,現在的經濟模式出了問題,從工業革命至今都是秉持著「線性經濟」思維,「大量使用資源、快速生產及刺激消費」,人們將利益和利潤私有化,但是風險和成本公有化,也讓全球嘗到資源耗竭、環境污染、地球暖化等惡果。

他表示,尤其台灣沒有原物料、天然資源,只能靠代工賺取薄利,經濟命脈掌握在別人手上,但是,如果台灣在發展循環經濟的路上「搶快一步」,說不定可以成為訂定標準的標竿國,而這也是台灣轉型的一大機會。

黃育徵強調,我們這一代必須落實循環經濟,這是必走的路,不是為了自己、而是為了下一代。

推動循環經濟當然不是只有光喊口號,台糖從上到下處處可以看到循環經濟的蹤跡。他舉例,台糖全面改用 LED 燈具,並採取「以租代買」策略,省下大筆費用,而投入新台幣 6.9 億元打造的屏東東海豐為全台首座現代綠能養豬場, 7 月即將完工,將來台糖也希望成立能源服務子公司,輔導地方中小企業進軍循環經濟。

黃育徵說,「轉型不會立馬見效,但是國人可以逐漸看到成果」,為鼓勵基層員工參與轉型,他提出「翻轉台糖 100 招」活動,期望台糖所有員工都可以思考,激盪出點子,並希望在 6 月股東會時,向外界宣布員工的創意。

黃育徵愛物惜物的之情,也表現在台糖暫放倉庫的老舊書報架、辦公桌、木櫃等辦公室用品,由於這些都是以台灣優良木材做成,他找人整修後,這些老舊用品有了第二春,有些成為典雅的展示架,有些變身為接待室的茶水桌,連黃育徵在台北辦公室的書櫃也是資源回收再利用,因典雅造型讓來洽公的人大為驚豔,紛紛表達購買意願。黃育徵笑說,未來這些用具和台糖土地一樣,都「只租不賣」。

(新聞資料來源 : 中央社)

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