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工作時的我好像活屍…為什麼人生成長卡住了?

圖片來源:Pixabay

成長不是結果,而是持續進化的過程。

真切體會活著的感覺

我認為,人在成長的時候,可以「真切」體會到活著的感覺。一旦有所成長,便能達成過往無法做到的事,也能發現至今無法察覺的問題,更能獲得過去的自己所無法企及的觀點。這些可以為我們帶來自己正真切地活著的感覺。

獲得成長後,我們會打從心底感到快樂,能感覺明天、甚至是未來都充滿了希望。這正是人的本質。

一旦體會自己是真切地活著,身心會饒富生氣、充滿活力,能量也會源源不絕地湧現。如此一來,和他人的溝通也會變得更加順利,因此可以自然而然發揮領導能力。在這樣的情況下,當然會產生良好的結果,各方面都將進入良性循環。

圖片來源:Pixabay / 作者:Pexels

而另一方面,如果我們無法成長,便會四處碰壁,進而產生「自己到底在做什麼」的質疑,日漸消沉。

惡性循環也會就此展開,此時愈是努力愈是容易踩中地雷、身陷泥淖,只會感到痛苦,根本就無暇顧及自己是否真切地活著。

無法成長的痛苦

一個人在某一特定環境中若是無法持續成長,並且長期下來不斷重複相同的工作,可能會感到相當痛苦。在同一個職場中的同一個位置上,持續十年做同一份工作,將變得無法感受新事物所帶來的刺激。

在多數情況下,人一旦失去新事物所帶來的刺激,便會停止成長,這是因為已經失去成長的必要性了。即便自己有心尋求成長,很多時候也只是被周遭看笑話,或是被扯後腿。

我所服務的企業中也有不少這樣的人。這些人不斷付出各方面的努力,但無論他們怎麼努力,工作內容和職位並不會因此產生太大的變化,甚至就連旁觀的局外人都會感到莫可奈何。這樣的環境對當事人來說,將構成妨礙他們堅持努力下去的障礙。

圖片來源:Pixabay / 作者:jarmoluk

我經常思考的是:「應該將適切的職務輪替制度導入公司的制度中。」我感到不解的是,企業究竟是出於怎樣的考量,才會對這樣的現象視而不見?還是說,正是因為他們什麼都沒有考量,所以才會出現這種現象?將一個人放置在無法成長的環境中,並且對其視若無睹,這難道不是一件很殘忍的事嗎?

每個人都能成長

我打從心底相信,不管是誰都能獲得巨大的成長。

這樣的想法並非與生俱來,至少我以一名工程師的身分在小松製作所工作時未曾有過這樣的想法。當時我每天忙於工作,全副心力都放在該如何設計大型傾卸卡車,根本沒有精力去思考這個問題。

當時我也沒有下屬,幾乎沒有標準來衡量上司和前輩的程度高低。

然而,在出社會工作的第八年,我從美國史丹佛大學留學畢業回到日本,並且進入了麥肯錫公司工作,被分配到負責首爾的專案。從那時開始,「成長」就成為我經常思考的問題。

史丹佛大學胡佛檔案館。
圖片來源:中央社

當時除了麥肯錫的數十名下屬之外,我還有許多機會接觸客戶的團隊成員或管理階層。這樣的環境帶給我持續觀察的機會,瞭解到這些人有多麼強大的成長意願,以及他們究竟可以成長到什麼樣的境界。

日後,這群人之中有不少人擔任要職,發揮了強大的領導能力。當中包括有集團控股公司的總經理,有規模相當於日本NTT電信公司的系統開發公司的總經理,另外還有集團各分公司的總經理、副總經理、專務董事等職務。

我堅信任何人都能成長。在那之後,這股信念愈發強烈。

我曾服務過上百家企業,一年會舉辦五十到六十場演講及專題研討會,與數千人接觸的經驗,讓我更加確信了這樣的想法。

成長是人最根本的性質和特性。只要有合適的環境和合適的指導,人沒有理由不成長。

當然,成長的速度會因人而異,並非所有人都能迅速成長。不過,人的優秀之處就在於即便成長的速度有所不同,都還是能夠不斷地持續成長。

但可惜的是,歷時好幾年卻依舊無法有所成長的人也大有所在。只不過,在我看來那代表的不是成長的終點,而是在環境等因素的影響下,成長暫時進入停滯期而已。只要有誘因和刺激,人就能找回最根本的性質及特性,並且再次開始成長。

妨礙成長的主要因素

「成長」本是每個人應有的權利,以下是幾項妨礙成長的因素。

一、缺乏自信,斷定「自己根本不可能成長」

有的人對自己缺乏信心,於是失去了想要成長的積極性。這些人似乎認為「學習和成長與自己無關,自己根本無法成長」。哪怕公司的經營方向產生變化,或是要推動經營理念及行動的改革,他們也絕對不會產生想改變工作方式的念頭。這是一個非常嚴重的問題,並非只關乎個人的成長而已。

圖片來源:中央社

「自己根本無法成長」「現有的工作方式無法改變」,當一個人產生了這樣的想法時,他就成了公司內跟不上眾人腳步的落後者。

二、長期以來從事同樣的工作,無法獲得挑戰新事物的機會

在很多公司經常能看到這樣的情況:由於找不到接替的人,導致當初前景看好的員工被迫長年待在相同部門從事同樣的工作,他們也因而就此失去了成長的機會。

舉例來說,進入公司後,和自己同一時期進入公司的同事們歷經一定的職務輪替累積了大量的經驗,但唯獨自己在財務部門中被特別看重,二十年來始終重複同樣的工作。即便晉升為組長,但從二十五年前開始部長一職始終不曾有過異動,也因此實質上工作內容根本沒有變化。

本該是優秀的人才,因為缺乏變化,結果徹底變成保守且不懂得變通的人。

這是實際發生的案例。

三、雖然有換工作與異動,但無論走到哪都被上司責罵

有些人的工作內容會不斷變化,因此並不缺乏刺激,然而卻沒有遇到好的上司,無論走到哪都被上司責罵。一個人會被責罵,或許總有一些原因,但更大的問題應該還是出在上司身上。倘若不斷被上司責罵,首先需要注意的是提防自己因此罹患心理疾病。

成長思考力:創造人生良性循環的七個行動法則

  • 作者:赤羽雄二
  • 譯者:溫玥
  • 出版社:日出出版
  • 出版日期:2020/02/26

 

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